九江市云山油茶科技發(fā)展有限公司

在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)上積極作為

我們公司是一家集油茶科研、種植、加工、銷售及綜合利用、鄉(xiāng)村旅游于一體的民營企業(yè)。2008年公司注冊以來，先后榮獲“江西省科技型民營企業(yè)”、“江西省林業(yè)龍頭企業(yè)”、“江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“江西省油茶重點企業(yè)”、“江西省AAA鄉(xiāng)村旅游點”、“江西省森林食品工業(yè)基地”（首批）、“江西省社會科學知識宣傳教育基地”、“全國油茶科技示范基地”（江西省僅有三家獲此殊榮）、第四批“全國森林康養(yǎng)基地試點建設(shè)單位”（江西此批僅有兩家）、“九江市中小學生研學教育實踐基地”等榮譽稱號，多次獲得省、市、縣龍頭企業(yè)嘉獎。企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系認證、有機食品認證、環(huán)境質(zhì)量管理體系認證、高產(chǎn)油茶環(huán)境認證，多年獲得有關(guān)權(quán)威機構(gòu)授予的“AAA級信用企業(yè)”評價。公司還用十年磨一劍的精神，不斷加大科技投入，獲得了四項國家發(fā)明專利。多次接待全國、全省、全市油茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩、培訓等大型活動，深受各方的好評。近兩年來，公司順應國家產(chǎn)品質(zhì)量安全大勢，在油茶產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)建設(shè)上積極作為，并到得成效。

1、提高認識。我們認為，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的實施和推廣是國家質(zhì)量強國的必然趨勢和要求，是社會和民眾對健康生話的追求和期待，也是未來參與國際市場競爭的重要條件。去年1月，我們獲得國家農(nóng)墾系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯項目建設(shè)任務(wù)，這是國家各級農(nóng)業(yè)農(nóng)墾部門對我們的充分信任，也是給了我們在搶占質(zhì)量管理追溯體系制高點上的一次十分寶貴的機會。我們公司上下認識高度統(tǒng)一，雖然大家陪感壓力和責任重大，但也陪受鼓舞，信心十足。我們提出的目標是：認識要高度統(tǒng)一，力量要高度集中，工作要一步到位，項目建設(shè)驗收要確保一次成功，決不辜負各級領(lǐng)導和專家的期望！

2、制定方案。按照公司領(lǐng)導班子會議提出的要求，我們在工作安排上突出一個“早”字和“實”字，在充分領(lǐng)會和準確把握上級精神和要求的基礎(chǔ)上，做到：早計劃、早部署，早落實，能提前做的決不延后，能高靠的標準決不降低，本著不等不靠，不降格以求的原則，力求工作上的主動。質(zhì)量管理追溯對我們企業(yè)來說還是一個新生事物，在制訂方案和落實方案的過程中，我們做到多請教、多學習，對于國家和省里舉辦的培訓班我們都積極參加，公司也不定期地請來省農(nóng)墾辦和云山集團的領(lǐng)導專家現(xiàn)場指導，避免了我們走彎路走回頭路，大大提高了方案的科學性和實施的有效性。

3、完善措施。質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)本身就是一個體系工程，就公司油茶產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)過程而言，從種植到加工到銷售是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，每個環(huán)節(jié)都是油茶產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要組成部分。因此，在反思總結(jié)我們已有的各項措施時，我們重點是找關(guān)鍵控制點、查薄弱環(huán)節(jié)點，有針對性地完善措施。比如：去年底和今年初，我們又追加投資對基地監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善，實現(xiàn)了從基地種植到加工銷售全過程、全時段、全區(qū)域的監(jiān)控覆蓋，為質(zhì)量安全生產(chǎn)過程創(chuàng)造強有力的監(jiān)管條件，下一步我們將計劃與淘寶電商平臺合作實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場直播，隨時隨地接受社會和消費者的監(jiān)督。再比如，為了抓好質(zhì)量源頭，凈化環(huán)境，我們從去年開始，做到幾千畝油茶基地不留當日生活垃圾，將垃圾分類，當日垃圾不過夜，當日垃圾當日清。除此以外，我們做到舉一反三，凡是影響產(chǎn)品質(zhì)量問題的我們就改，凡是有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施我們就做。使生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)時時處處有制度措施監(jiān)管和保障。

4、加強領(lǐng)導。我們主要做法是：明確公司總經(jīng)理是第一責任人，負責全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實。其他副總分工負責，分頭落實。具體分工是：帥經(jīng)淮副總負責項目實施建設(shè)，葉鳴副總負責生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)管、呂眾副總負責信息匯總整理上傳、周春鳳副總負責項目資金使用管理、其他基地負責人負責日常生產(chǎn)管理。要加強領(lǐng)導還要求領(lǐng)導不能做外行，不能亂指揮，因此，公司外出參加培訓的人員回到公司就是教員，公司領(lǐng)導班子要集體聽取匯報和解講，然后，根據(jù)新的精神和要求進行討論，進行工作部署。加強領(lǐng)導還要體現(xiàn)在解決實際問題上，其中一個就是落實經(jīng)費、用好經(jīng)費。要做好本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯體系建設(shè)工程，光靠國家10萬元項目經(jīng)費是不夠的，我們一方面自籌資金（我們先后自籌投入了20多萬元，主要用于產(chǎn)品加工生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施、對外宣傳推廣、管理體系建設(shè)和人員培訓），另一方面就是用好國家專項資金，做到?？顚Ｓ?。由于公司領(lǐng)導重視，使公司質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)建設(shè)工作能夠順利進行。

5、爭取支持。前面說過，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)對我們來說是一個新的課題，也是一項系統(tǒng)工程，要出色完成這項任務(wù)，光靠我們自身努力是不夠的，自己閉門造車更是不可能的。需要各級領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持，為我們指方向、教方法、解難題。一年多來，省農(nóng)墾辦陳主任、科技經(jīng)貿(mào)處的陳處長都先后深入我公司指導工作，云山集團分管領(lǐng)導陳總還有鄭主任經(jīng)常來基地現(xiàn)場指導。我們遇到的一些問題也經(jīng)常電話聯(lián)系向上級領(lǐng)導和專家請教，領(lǐng)導和專家都不厭其煩地給予解答，讓我們深受感動。這是我公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理1追溯系統(tǒng)工作得以順利進行的重要條件。

一年多來，雖然我們圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)建設(shè)的目標和任務(wù)做了不少工作，但按照高標準嚴格要求我們的工作肯定還存在不少問題和差距。我們對做好下步工作充滿信心：因為我們畢竟還是有較好的工作基礎(chǔ)，十多年來，我們按照有機食品的質(zhì)量要求，按照江西省森林食品工業(yè)基地的標準要求，行事履責，經(jīng)常接受省市林業(yè)部門、食品藥品監(jiān)管部門、有機食品認證單位的檢查和檢測，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全這根弦始終是繃得很緊的。我們在管理上有嚴格制度，每天都有生產(chǎn)日記，生產(chǎn)過程臺帳，我們從未用過化學除草劑，一直是堅持人工加機械除草，用的是生物有機物，雖然生產(chǎn)成本提高我們也在所不惜。今年我們準備再次參加第十七屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會，加大對“云山戀”品牌宣傳推廣投入，重新定制包裝，購買生產(chǎn)設(shè)備，完善質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)建設(shè)目標。此外，還有一年多來我們在為建立質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)的實踐中積累的經(jīng)驗，更重要的是各級領(lǐng)導和專家的重視和及時有效的指導，我們有理由有條件做好下步工作。健全、完善和堅持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)是一個不斷的和長期的過程，我們將以此次檢查驗收為新的起點，再鼓干勁，再添措施，以新的作為、新的成績不辜負各級領(lǐng)導和相關(guān)部門的殷切期望！