近年來，韓家園林業(yè)局立足企業(yè)實(shí)際，以“三個(gè)突出”推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效，企業(yè)運(yùn)行與管理日趨規(guī)范，企業(yè)改革動(dòng)力和發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

突出管理動(dòng)力變革。全面聚焦黨組織和黨員干部職工的職能作用發(fā)揮，深入開展“思想大解放、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大比武、能力大提升”系列活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)干部賦能、職工增技，職工在2023年全國林草行業(yè)森林消防員職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)；廣泛推廣企業(yè)精神文化，累計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核、資產(chǎn)管理、基層黨組織制度流程43項(xiàng)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)7個(gè)，壓縮人員編制216人，壓縮比例達(dá)11%；對(duì)1900名在崗職工精準(zhǔn)實(shí)施全員績(jī)效考核，干部日?？己朔e累制作用發(fā)揮顯著，基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率97%以上。

突出管理質(zhì)量變革。深入開展企業(yè)“精細(xì)管理”活動(dòng)，建立國有資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)實(shí)施資產(chǎn)狀態(tài)“五大分類”管理，有效破解賬物不符、效率不高、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等管理難題，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)統(tǒng)籌盤活利用。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全口徑預(yù)算管理、不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)、持續(xù)壓減三公經(jīng)費(fèi)支出，節(jié)約資金2000萬元。

突出管理效率變革。始終堅(jiān)持項(xiàng)目爭(zhēng)取一體發(fā)力、資金使用一體統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)信息一體整合，大力推進(jìn)智慧林業(yè)建設(shè)，先后建成森防綜合應(yīng)用、森林經(jīng)營一張圖等平臺(tái)，視頻監(jiān)測(cè)覆蓋率由原來70%提升至85%；39座瞭望塔管護(hù)站實(shí)現(xiàn)視頻通話，可視通訊覆蓋率達(dá)到40%以上；森林病蟲害預(yù)防工作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)；“基于云計(jì)算森林經(jīng)營管理一體化服務(wù)平臺(tái)技術(shù)”等3個(gè)中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范項(xiàng)目落地實(shí)施，紅松良種培育技術(shù)推廣與示范等3個(gè)項(xiàng)目成功納入2025年中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。