昭通市位于云南省東北部、金沙江下游右岸，是長(zhǎng)江上游重要生態(tài)屏障，有竹資源681萬(wàn)畝。近年來(lái)，昭通市以深化集體林權(quán)制度改革為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，做好竹產(chǎn)業(yè)建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈文章，促進(jìn)竹產(chǎn)區(qū)210余萬(wàn)名群眾持續(xù)增收。

建強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)鏈”

推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是建強(qiáng)基地，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。通過(guò)政策引導(dǎo)、項(xiàng)目扶持，推動(dòng)低效林改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)竹產(chǎn)業(yè)基地。新植基地371萬(wàn)畝，改造低效竹林117萬(wàn)畝，認(rèn)證“有機(jī)商標(biāo)”7個(gè)、“有機(jī)基地”110個(gè)。2024年產(chǎn)鮮筍達(dá)50萬(wàn)噸，一產(chǎn)產(chǎn)值超66億元。二是精深加工，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。積極引進(jìn)培育竹筍加工企業(yè)，著力改變初加工環(huán)節(jié)生產(chǎn)粗放、技術(shù)落后、以銷(xiāo)售原材料和初級(jí)產(chǎn)品為主的落后局面。目前，昭通市有竹筍加工企業(yè)38家，其中省級(jí)以上龍頭企業(yè)11家，2024年綜合產(chǎn)值達(dá)191.6億元。三是打響品牌，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展。成立昭通市竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，召開(kāi)第十九屆中國(guó)竹業(yè)學(xué)術(shù)大會(huì)，整合政府、社會(huì)和行業(yè)資源擴(kuò)大宣傳，不斷擦亮昭通“南方優(yōu)質(zhì)小徑竹”名片，推動(dòng)昭通竹筍等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，大關(guān)縣、鹽津縣、鎮(zhèn)雄縣分別榮獲“中國(guó)筇竹之鄉(xiāng)”“中國(guó)方竹之鄉(xiāng)”“中國(guó)赤水源方竹之鄉(xiāng)”的稱(chēng)號(hào)，昭通市竹筍食品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、東南亞、歐美等20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

建優(yōu)“生態(tài)鏈”

筑牢長(zhǎng)江上游生態(tài)安全屏障

一是國(guó)土綠化行動(dòng)與竹產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。將發(fā)展生態(tài)林業(yè)，開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域生態(tài)修復(fù)與竹產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。在赤水河流域發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)41萬(wàn)畝。二是竹林生物多樣性融合發(fā)展。推廣林菌、林藥種植，探索竹藥套種，實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)與空間利用共進(jìn)，推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。大關(guān)縣通過(guò)竹藥混交模式發(fā)展復(fù)合產(chǎn)業(yè)33萬(wàn)畝；鹽津縣通過(guò)竹槐混交模式建中心蜂場(chǎng)9個(gè)、種蜂基地9個(gè)和村級(jí)蜂場(chǎng)7個(gè)；彝良縣通過(guò)竹菌材樹(shù)種混交保障天麻菌用材供給，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值多元化發(fā)展。三是生態(tài)旅游與竹文化融合發(fā)展。綜合地理、氣候、人文、市場(chǎng)等因素，因地制宜、因勢(shì)造景、文旅融合，挖掘竹林資源潛力，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、森林康養(yǎng)，努力將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成“筍從山中出、人在景中游”的竹旅融合產(chǎn)業(yè)模式。

建實(shí)“利益鏈”

闖出聯(lián)農(nóng)富農(nóng)新路徑

一是推行“龍頭企業(yè) 基地 合作社 農(nóng)戶(hù)”模式。將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，克服一家一戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、產(chǎn)品影響力不大等弊端。大關(guān)縣木桿鎮(zhèn)向陽(yáng)村通過(guò)“公司 合作社 農(nóng)戶(hù)”集中流轉(zhuǎn)管護(hù)模式，使全村戶(hù)均擁有筇竹30畝以上，人均增收3000元以上。二是推行“黨支部 集體經(jīng)濟(jì) 合作社 農(nóng)戶(hù)”模式。將黨支部作為推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，通過(guò)村集體經(jīng)濟(jì)示范種植推廣，引領(lǐng)村民大面積種植，破除農(nóng)戶(hù)不敢闖、不會(huì)闖的癥結(jié)。云南永固農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司采取“農(nóng)戶(hù) 村集體經(jīng)濟(jì) 企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)基地6.5萬(wàn)畝，同時(shí)參與綏江縣10萬(wàn)畝方竹基地及天然筇竹等國(guó)有林管護(hù)，給當(dāng)?shù)?000余戶(hù)農(nóng)戶(hù)帶來(lái)1億余元的采筍勞務(wù)收入。三是推行“公司 合作社 農(nóng)戶(hù)”模式。采取最低收購(gòu)價(jià)、利潤(rùn)返還等方式，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收。云南七彩食品有限公司與11個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社、54個(gè)村集體公司簽訂“方竹產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議”，積極組織發(fā)動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植、采收、銷(xiāo)售竹筍，與農(nóng)戶(hù)商定最低保護(hù)價(jià)，帶動(dòng)1萬(wàn)余戶(hù)，戶(hù)均年增收2萬(wàn)元。