當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)一定要主動(dòng)作為

（2024年8月9日）

近一段時(shí)間以來(lái)，全國(guó)多地持續(xù)高溫，炎熱難奈，與這一自然現(xiàn)象不同的是：微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)論是投資還是消費(fèi)卻總是熱不起來(lái)。高溫時(shí)段很快就會(huì)過(guò)去，但經(jīng)濟(jì)“暖意”又何時(shí)能夠到來(lái)？在這種感受與企盼中，正確的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)也許會(huì)改變自己的憂心和焦慮，給自己的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)和希望。民營(yíng)企業(yè)更是如此，一句話就是：面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氣候，民營(yíng)企業(yè)一定要主動(dòng)作為！下面就這個(gè)話題說(shuō)點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，與民營(yíng)企業(yè)的朋友共商共勉。

為什么要“主動(dòng)作為”？

首先，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)所決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上說(shuō)，它是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性、自主性、法制性特征的經(jīng)濟(jì)。它要求微觀經(jīng)濟(jì)主體必須善于構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)劣，善于把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，不失良機(jī)，善于及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，免遭挫折；必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”，“不找政府找伙伴”，自主確定投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，自主確定產(chǎn)品與市場(chǎng)定位，自主確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，立足自我，不斷探索；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，依法行政、依法經(jīng)營(yíng)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，項(xiàng)目靠自己找而不是靠政府給，產(chǎn)品靠自己銷而不是靠政府買，錢靠自己賺而不是靠政府撥，“靠政府”過(guò)去不可能現(xiàn)在更不可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是成熟，法制配套和規(guī)范就越是健全，踩踏“紅線”的事誰(shuí)都不敢為，也不能為，靠關(guān)系辦事的時(shí)代離我們已是越來(lái)越遠(yuǎn)了。競(jìng)爭(zhēng)性、自主性、法制性就像三輪驅(qū)駛，你不主動(dòng)作為行嗎？

第二、這是由當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所決定的。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)有兩種情況值得關(guān)注：一是各級(jí)地方政府的注意力和著力點(diǎn)主要是放在新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是與數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)化高度融合的產(chǎn)業(yè)，是具有專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化特征的“專精特新”企業(yè)，而這些都是絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以企及的。二是各級(jí)地方政府債務(wù)壓力巨大，舊債未還新債還在積累，由此外溢的其他問(wèn)題和壓力也在增加，在這種情況下，政府不可能像改革開(kāi)放初期和以后的九十年代、本世紀(jì)初那樣，為了招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，土地價(jià)格很低甚至是零地價(jià)，其他優(yōu)惠政策也非常豐厚，政府對(duì)客商是“保姆式”的服務(wù)?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)成為歷史，不可能再回到從前。政府的這種“轉(zhuǎn)型”無(wú)疑是正確的，也是可以理解的，而面對(duì)這種新情況、新形勢(shì)，作為民營(yíng)企業(yè)還能等靠要嗎？還能不主動(dòng)作為嗎？

第三、是企業(yè)自身面臨的困難和挑戰(zhàn)所決定的。2020年以來(lái)，由于全球新冠疫情和世界逆全球化多重影響，世界經(jīng)濟(jì)一蹶不振，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也努力在穩(wěn)中求進(jìn)，從止跌企穩(wěn)到企穩(wěn)向好。在此大背景下，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀又如何呢？據(jù)有關(guān)資料顯示，2023年，全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，318萬(wàn)家個(gè)體戶注銷，247家上市公司面臨退市或破產(chǎn)清算，近7.8億人負(fù)債累累。債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、利潤(rùn)年年欠虧、成本不斷增加已成為壓垮民營(yíng)企業(yè)的“三座大山”。現(xiàn)在能堅(jiān)持和堅(jiān)守自己陣地的民營(yíng)企業(yè)也是在極力維持、苦苦掙扎。毫不夸張地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)現(xiàn)在是前所未有。它涉及的面也是全方位的，包括一二三產(chǎn)業(yè)，包括國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)，也包括小微企業(yè)、個(gè)體工商戶。大有大難、小有小難，大家都覺(jué)得很難，但是在困難和挑戰(zhàn)面前，總不能坐以待斃、自生自滅、靜等死亡吧，因?yàn)橐粋€(gè)小小的企業(yè)它背后還牽動(dòng)著銀行，更重要的是關(guān)系到員工和家人的生存和希望，許多民營(yíng)企業(yè)為了從銀行拿到貸款，把自己的全部家當(dāng)和身家性命都抵押進(jìn)去了，不奮力抗?fàn)?、不主?dòng)作為行嗎？

上述三點(diǎn)只是簡(jiǎn)單的說(shuō)明，民營(yíng)企業(yè)為什么一定要主動(dòng)作為，這是環(huán)境所迫、形勢(shì)所迫，也是內(nèi)在壓力所迫，坐以待斃不如拼死一搏！

怎樣“主動(dòng)作為”？  

首先，要堅(jiān)定信心。信心產(chǎn)生動(dòng)力和創(chuàng)造力。我們知道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是有周期性的，沒(méi)有永不停歇的高潮，也沒(méi)有永不回暖的低潮，就像事物發(fā)展的一般規(guī)律一樣，其運(yùn)行軌跡總是呈現(xiàn)出波浪性和曲折性，但大的方向總是在波浪式前進(jìn)、在曲折中前行。上世紀(jì)八十年代、九十年，本世紀(jì)的2008年之后的一段時(shí)間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受國(guó)際國(guó)內(nèi)多種因素的影響，也出現(xiàn)過(guò)通脹、通縮的周期性反應(yīng)，但都走過(guò)來(lái)了，更何況現(xiàn)在國(guó)家有比以往更加成熟和更多有效的宏觀調(diào)控手段。經(jīng)濟(jì)是上層建筑的基礎(chǔ)，是社會(huì)穩(wěn)定的基石，當(dāng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不振，影響到就業(yè)、民生和社會(huì)穩(wěn)定，政府必然會(huì)采取措施進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，從而加速經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，這一點(diǎn)我們已經(jīng)看到了。還應(yīng)該看到，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持和鼓勵(lì)力度不但沒(méi)有削弱而且還不斷加強(qiáng)，尤其是在法律上的平等對(duì)待和保護(hù)更加明確，法制環(huán)境是我們民營(yíng)企業(yè)安心、放心發(fā)展最需要的環(huán)境。從黨的二十屆三中全會(huì)《決定》就能充分體會(huì)到這一點(diǎn)。宏觀政策有保障，微觀主體就有活力。任何悲觀的心態(tài)、情緒和言行都是沒(méi)有根據(jù)的，也是不可取的。

第二，要善抓商機(jī)。事物的運(yùn)動(dòng)總有辯證法的道理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也一樣，困難之中蘊(yùn)含著希望，危機(jī)之中存在轉(zhuǎn)機(jī)。善抓商機(jī)的人總會(huì)先人一步，勝人一籌，化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。比如，在廣大的農(nóng)業(yè)農(nóng)村就有巨大的商機(jī)，投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村雖然不會(huì)有過(guò)去房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)那樣的暴利，但是，不管國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)如何變化，即使出現(xiàn)臺(tái)海戰(zhàn)爭(zhēng)，投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目相對(duì)而言都是比較安全和穩(wěn)定的。特別是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與鄉(xiāng)村振興相融合的康養(yǎng)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目，還有林下經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、大學(xué)生和中小學(xué)生研學(xué)實(shí)踐教育項(xiàng)目等等，更具潛力和投資價(jià)值。因?yàn)椴还苁澜缛绾蝿?dòng)蕩，人總是要吃飯吃菜的，城市人總是要出門的，美麗鄉(xiāng)村就是最便利的旅游休閑之地。如果戰(zhàn)爭(zhēng)真有一天爆發(fā)，農(nóng)村還是城市人口疏散、學(xué)校醫(yī)院等資源轉(zhuǎn)移的大后方，當(dāng)然這一點(diǎn)是扯遠(yuǎn)了。還應(yīng)該看到，農(nóng)業(yè)農(nóng)村始終是黨和國(guó)家高度重視的領(lǐng)域，國(guó)家投入了大量資金支持農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)村，政策性扶持項(xiàng)目也不少。我們很多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)不了“高端”，就走“低端”，從農(nóng)業(yè)農(nóng)村入手找商機(jī)、謀發(fā)展，也應(yīng)該是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)可行的選擇。希望廣大民營(yíng)企業(yè)朋友突破傳統(tǒng)思維、慣性思維，敢于在新的領(lǐng)域開(kāi)辟未來(lái)發(fā)展的“新賽道”。

第三、要“抱團(tuán)取暖”。“抱團(tuán)取暖”用在當(dāng)下是比較貼切的，一方面是經(jīng)濟(jì)偏冷，一方面是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須是“不靠政府靠伙伴”。同時(shí)，也是溫州模式和經(jīng)驗(yàn)給我們的重要啟示。上世紀(jì)五十年代到七十年代，溫州處在我國(guó)沿海國(guó)防前線，出于戰(zhàn)略安全考慮，國(guó)家對(duì)溫州基本上沒(méi)有什么投資，加上溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)資源十分有限，迫使溫州人背水一戰(zhàn)，抱團(tuán)取暖，殺出了一條血路，這就是探索出了“股份制經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的新模式、新賽道。“股份制經(jīng)濟(jì)”說(shuō)到底，就是以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，集合個(gè)體優(yōu)勢(shì)而形成的共商共建共擔(dān)共享的企業(yè)命運(yùn)共同體，正是這種模式和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了溫州經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。我1992年后曾連續(xù)三次到溫州學(xué)習(xí)“股份制經(jīng)濟(jì)”，真是受益匪淺。現(xiàn)在的溫州人與那時(shí)候的溫州人已是不可同日而語(yǔ)了，現(xiàn)在有很多溫州人“結(jié)伴而行”、“抱團(tuán)取暖”，已大批走出國(guó)門、走向世界，在世界各地打出了屬于溫州人的新天地。他們的精神值得學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。企業(yè)大有大難、小有小難，可能攜手合作大家都不難；還有大有大的優(yōu)勢(shì)、小有小的特點(diǎn)，也許抱團(tuán)闖關(guān)可能會(huì)開(kāi)創(chuàng)一片新天地。這就需要企業(yè)和企業(yè)之間主動(dòng)尋找、主動(dòng)聯(lián)系、主動(dòng)對(duì)接，相互了解、相互信任、相互包容，從中找出契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)度，攜手結(jié)伴走出一條合作共贏之路。這條路是寬廣的，也一定是會(huì)成功的！